為促進公司發展，擴大市場份額，規范施工管理，強化內部控制，保證施工安全、質量和進度，節約建設成本，現根據我公司實際制定勞務班組選擇和使用管理規定如下：

一、總體原則

建立勞務班組庫、庫內競標、擇優錄用。

二、工作目標

以質量、安全和進度為主線，以成本控制為抓手，落實有效的評價和退出機制，與優秀的施工勞務隊伍實行長期戰略合作。

三、分類選擇

（一）工程所在地在渦陽境內。通過公開招募的方式建立施工勞務班組庫，服務期限為一年。

（二）工程所在地渦陽境外。通過市場調查，對工程所在地信譽較好、實力較強的勞務公司進行邀請，通過競標的方式選擇勞務隊伍。

（三）對技術復雜，難度較高的工程，與大型施工企業簽訂戰略合作協議，由其派出工程技術人員進行現場指導，勞務班組由戰略合作企業推薦，安徽農泰建筑工程有限公司（以下簡稱“安徽農泰”）進行考察，報黨政聯席會研究后確定。

四、考核管理

（一）考核主體。公司項目資產部、安徽農泰共同評價計分的方法，參加施工的勞務班組全部參與考核。如在一個周期內沒有參與工程建設的，視為合格。

（二）考核期限。工期不滿三個月的，竣工結算時考核一次；工期超過三個月的，滿三個月考核一次，竣工結算時考核一次；工期一年以上的，滿六個月考核一次，滿一年考核一次，竣工結算時考核一次。

（三）考核內容。

1、生產要素及資金能力（15分）：由項目部評價，項目部根據現場生產工具、設備以及資金準備情況進行評價，不按合同要求報送工程款撥付申請酌情扣減。

2、技術負責人（隊長）素質及管理能力（15分）：根據勞務項目經理（隊長）日常表現、組織施工能力、配合能力進行評價，有不服從公司及項目部安排、不配合其他工序作業的情況酌情扣分。

3、管理人員（工長）素質及管理能力（10分）：根據日常接觸表現、組織工人能力、配合情況、落實整改態度等情況進行評價。

4、施工技術水平（15分）：根據日常施工情況進行評定，施工質量觀感差、不按施工方案與技術交底施工的酌情扣分，安徽農泰班組管理人員根據日常檢查實際情況進行評價。

5、安全文明施工管理（10分）：根據日常安全文明施工情況和日常檢查情況進行綜合評價。

6、工人用工管理（15分）：主要考核工人工資發放、工資登記公示、勞務合同與用工管理等內容。

7、材料管理水平（10分）：主要針對日常材料使用情況和日常檢查情況進行評價，領料、用料、節約等均列為考核項目。

8、質量及保修情況（10分）：主要針對施工日常質量和日常檢查情況，質量保修態度和保修效果等內容。

9、直接加減分情況：如勞務班組近兩年內施工的項目獲得部級、省級、市級和縣級質量、安全獎項，分別直接加10、8、6、4分，該勞務隊伍近兩年內施工的項目曾出現過質量或安全事故被主管部門通報批評的，直接扣減10分，該勞務隊伍近一年內因工資發放問題造成農民工上訪被勞動監督機關約談或處罰的，直接扣減5分。

（四）評分辦法。以上考核評價，由公司項目資產部和安徽農泰公司進行綜合打分，并簡明闡述評分理由。

（五）結果運用。工程工期無論長短，一個服務周期（1年）結束后，取勞務隊伍在本服務周期內各次得分的平均值。得分在85分以上（含85分）的為優秀；得分在70分以上（含70分）85分以下的為良好；70分以下的為不合格?？己藶閮炐愕膭趧贞犖?，公司在選擇勞務隊伍時優先選擇該勞務隊伍；考核為良好的勞務隊伍，公司在選擇勞務隊伍時可酌情綜合考慮；考核為不合格的勞務隊伍，公司原則上不再與該勞務隊伍簽訂勞務合同。

2023年3月6日

勞務隊伍考核評價表

考核時間：